Warsztat kierowniczy dla lidera brygadzisty mistrza produkcji

Warsztaty rozwojowe LIDERA produkcji

Pogram szkolenia: Warsztat kierowniczy dla Brygadzisty/Mistrza/Kierownika produkcji
Wstęp:
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, rola kierownika zespołu produkcyjnego stanowi kluczowy element sukcesu organizacji. Przedstawiamy Państwu program szkolenia „Warsztat Kierowniczy dla Brygadzisty/Mistrza produkcji”, który ma na celu wyposażyć uczestników w niezbędne umiejętności, aby skutecznie zarządzać zespołem, budować autorytet oraz doskonalić procesy pracy w obszarach produkcyjnych 

Zarządzanie czasem

Korzyści dla uczestników:

  1. Rozwinięcie umiejętności kierowniczych: Uczestnicy zdobędą niezbędne umiejętności zarządzania zespołem, budowania autorytetu i doskonalenia procesów pracy w obszarach produkcji, co pozwoli im efektywniej pełnić rolę kierownika.
  2. Zrozumienie roli szefa w obszarach produkcji: Poprzez analizę roli szefa w obszarach produkcji uczestnicy zyskają głębsze zrozumienie istoty podnoszenia efektywności produkcji jako kluczowego obszaru rozwoju i doskonalenia, co pozwoli im lepiej dostosować swoje działania do globalnych potrzeb firmy.
  3. Doskonalenie kompetencji komunikacyjnych: Uczestnicy będą mieli okazję rozwijać umiejętności skutecznej komunikacji, zarówno werbalnej, jak i niewerbalnej, co pozwoli im budować lepsze relacje z zespołem oraz radzić sobie w sytuacjach konfliktowych.
  4. Motywacja i samorozwój: Program umożliwi uczestnikom zrozumienie różnych rodzajów motywacji oraz nauczy ich skutecznego delegowania zadań, co przyczyni się do zwiększenia motywacji w zespole oraz osobistego rozwoju uczestników.
  5. Umiejętność rozwiązywania konfliktów: Uczestnicy będą mieli okazję doskonalić swoje umiejętności rozwiązywania konfliktów, co pozwoli im skuteczniej radzić sobie z sytuacjami konfliktowymi w miejscu pracy, co wpłynie na atmosferę i efektywność pracy zespołu.

Korzyści dla firmy:

  1. Zwiększenie efektywności zespołu: Uczestnicy zdobywają wiedzę i umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania zespołem, co przekłada się na zwiększenie efektywności pracy w obszarach produkcji oraz lepszą organizację procesów.
  2. Poprawa komunikacji wewnętrznej: Doskonalenie kompetencji komunikacyjnych uczestników przekłada się na lepszą komunikację wewnątrz zespołu oraz pomiędzy różnymi obszarami firmy, co przyczynia się do unikania nieporozumień i błędów.
  3. Zwiększenie motywacji i zaangażowania pracowników: Uczestnicy będą w stanie skuteczniej motywować swój zespół poprzez zastosowanie różnych technik motywacyjnych oraz właściwe delegowanie zadań, co przyczynia się do zwiększenia zaangażowania pracowników.
  4. Redukcja konfliktów i poprawa atmosfery pracy: Uczestnicy zdobędą umiejętności rozwiązywania konfliktów, co pozwoli na szybkie i skuteczne rozwiązywanie problemów interpersonalnych, przyczyniając się do poprawy atmosfery w miejscu pracy.
  5. Ciągłe doskonalenie procesów i kompetencji pracowników: Program promuje koncepcję ciągłego doskonalenia (KAIZEN), co przekłada się na stały rozwój pracowników oraz doskonalenie procesów w obszarach produkcji, co jest kluczowe dla konkurencyjności firmy na rynku.

Dzień I 9.00 – 16.00

I Rozpoczęcie:

  1. Przedstawienie prowadzących oraz uczestników:
  • Wprowadzenie uczestników w atmosferę szkolenia poprzez zapoznanie z prowadzącym oraz innymi uczestnikami.
  • Zadanie symulacyjne: „Jesteś Lwem czy Zebrą?” znaczenie cech przywódczych w zarządzaniu zespołem.
  • „Pojedynek na śnieżki” – zadanie symulacyjne, wprowadzenie do zagadnień zarządzania i motywacji w zespole produkcyjnym
  1. Kwestie organizacyjne i wprowadzenie do programu:
  • Omówienie zasad szkolenia, harmonogramu oraz celów, jakie uczestnicy powinni osiągnąć.
  • Ustalenie podstawowych zasad współpracy w trakcie szkolenia, promowanie aktywnego udziału i otwartej komunikacji.
  • Umowa jako podstawa efektywności zawodowej – ucz się korzystać z najprostszych rozwiązań w zarządzaniu

 II Rola obszaru produkcyjnego w systemie logistycznym:

  1. Definicja obszaru produkcyjnego:
  • Zrozumienie specyfiki zarządzania w firmie produkcyjnej
  • Obszary produkcyjne i rola pracowników w doskonaleniu procesów
  • Analiza pięciu obszarów zarządzania mistrzów, brygadzistów i kierowników produkcji
  • Zadanie KAIZEN – sprawdzimy się w działaniu, wnioski do dalszej pracy na FCH
  1. Cechy nowoczesnego obszaru produkcyjnego:
  • Zapoznanie z innowacyjnymi rozwiązaniami oraz technologiami stosowanymi w nowoczesnych firmach produkcyjnych.
  • Nowoczesna firma produkcyjna bez nowoczesnego stylu zarzadzania ludźmi – czy to jest możliwe?
  • Rola i znaczenie szefa obszaru produkcyjnego
  • Kluczowe role, zadania i kompetencje – wspólna praca na FCH
  • Czyli… nad czym powinniśmy dalej pracować?

 III Kreacja Celów:

  1. Znaczenie spójności celów osobistych i organizacyjnych:
  • Zadanie symulacyjne: „Firma czerwona czy zielona?”
  • Wyjaśnienie, dlaczego spójność celów jest kluczowa dla osiągnięcia sukcesu zarówno indywidualnego, jak i organizacyjnego.
  • Znaczenie efektywnego przepływu informacji pomiędzy działami firmy produkcyjnej

2. Pojęcie kół spójności celów:

  • Ćwiczenia praktyczne w tworzeniu celów, które są zgodne z misją i wartościami firmy.
  • KPI, czyli kluczowe współczynniki efektywności w obszarach produkcji
  • Ustalanie celów wg SMART
  • Hierarchia celów wg. matrycy Eisenhowera

 III Techniki budowania autorytetu brygadzisty, mistrza i kierownika w zespole:

  1. Podstawowe czynniki kształtujące autorytet:
  • Doświadczenie Milgrama – krótki film edukacyjny
  • Identyfikacja kluczowych elementów budujących autorytet wśród pracowników.
  • Jak brygadzista, mistrz i kierownik mogą szybko stawać się autorytetem dla podwładnych – ćwiczenia praktyczne
  1. Ocena umiejętności komunikacyjnych (Test):
  • W którym oknie siebie widzisz? – Test Johary
  • Sprawdzian umiejętności komunikacyjnych uczestników w kontekście budowania autorytetu.
  • Ćwiczenia z wykorzystaniem wiedzy jw

 IV Skuteczna komunikacja jako kluczowe narzędzie zarządzania:

  1. Narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej:
  • Zapoznanie uczestników z różnymi technikami komunikacji, takimi jak aktywne słuchanie, asertywność i empatia.
  • Technika Parafrazy: Szkolenie w technice parafrazy jako narzędziu umożliwiającym zrozumienie i potwierdzenie prawidłowego odbioru przekazu.
  • Konstruktywna Krytyka: Omówienie zasad konstruktywnej krytyki jako sposobu budowania pozytywnych relacji zespołowych.
  1. Rola komunikacji werbalnej i niewerbalnej i jej znaczenie:
  • Analiza komunikacji niewerbalnej, w tym gestów, mimiki i tonu głosu, oraz jej wpływ na efektywność przekazu.
  • Słowa mają znaczenie: Ćwiczenia z wykorzystaniem tzw. „Niezbędnika lidera”
  • Aktywne słuchanie w kontekście zarządzania zespołem: Szkolenie w technikach aktywnego słuchania jako kluczowego elementu skutecznej komunikacji w zespole.
  1. Identyfikacja i przezwyciężanie barier komunikacyjnych:
  • Analiza potencjalnych barier w komunikacji oraz sposoby ich identyfikacji i pokonywania w kontekście zarządzania zespołem magazynowym
  • Praktyczne narzędzia wpływu – praca na manualach (Niezbędniki lidera)

    Dzień II 9.00 – 16.00

    V Metoda spotkań, krótkich odpraw jako narzędzie pracy zespołowej:

    1. Etapy i techniki pracy zespołowej:
    • Omówienie różnych etapów pracy zespołowej oraz technik efektywnego zarządzania spotkaniami zespołowymi.
    • Różne role podczas spotkań takich jak lider, moderator czy uczestnik, podczas spotkań zespołowych oraz ich znaczenie dla efektywności spotkania.
    1. Zalety i ograniczenia pracy zespołowej:
    • Analiza korzyści płynących z pracy zespołowej oraz identyfikacja potencjalnych ograniczeń i sposoby ich przezwyciężania.
    • Warunki, które wpływają na efektywność spotkań: Omówienie czynników, takich jak struktura spotkania, aktywne uczestnictwo oraz otwarta atmosfera, które wpływają na jakość i efektywność spotkań zespołowych.

    VI Delegowanie zadań i obowiązków:

    1. Zakres zadań podlegających delegowaniu:
    • Identyfikacja zadań, które mogą być skutecznie delegowane w zespole oraz określenie kryteriów wyboru tych zadań.
    • Sposoby skutecznego delegowania: ćwiczenia z wykorzystaniem manuali w technikach skutecznego przekazywania obowiązków oraz nadzoru nad ich realizacją.
    • Nadzór nad wykonaniem zadań: Omówienie narzędzi i technik nadzoru nad zadaniami po ich delegacji oraz sposoby monitorowania postępów.
    1. Korzyści i potencjalne zagrożenia związane z delegowaniem zadań i obowiązków:
    • Analiza korzyści płynących z delegowani oraz identyfikacja potencjalnych zagrożeń, takich jak brak zrozumienia czy nadmierna kontrola.
    • Samodzielność i zaangażowanie czy…
    • Lenistwo i próżniactwo społeczne – jak tego unikać?

    VII Rola kierownika produkcji jako lidera zespołu:

    1. Rola komunikacji w relacjach „Szef – Podwładny” i „Podwładny – Szef”:
    • Zadanie symulacyjne: „Najwyższa konstrukcja”
    • Analiza różnych stylów komunikacji w kontekście hierarchii i ich wpływ na efektywność relacji w zespole.
    1. Motywowanie pracowników i różne rodzaje motywacji:
    • Omówienie teorii motywacji Maslowa i Herzberga oraz sposobów ich zastosowania w praktyce kierowania zespołem.
    • Delegowanie zadań jako narzędzie motywacji lub demotywacji:
    • Podsumowanie technik delegowania zadań jako kluczowego elementu skutecznego motywowania.
    1. Proces oceniania efektów pracy:
    • Ocena pracy, czy… ocena pracownika?
    • Wprowadzenie do procesu oceniania pracowników, zwracając uwagę na obiektywne kryteria i konstruktywną informację zwrotną.
    • FEEDBACK jako konstruktywna kanapka krytyki
    • Ćwiczenia z wykorzystaniem manuali
    • Rozmowy oceniające i dyscyplinujące w praktyce obszarów produkcyjnych

    VIII Rozwiązywanie konfliktów:

    1. Rozważenia na temat sytuacji „Wczoraj kolega, dziś Szef”:
    • Analiza specyfiki sytuacji, gdy osoba będąca wcześniej kolegą teraz pełni rolę szefa i strategie radzenia sobie z tą zmianą.
    • Czego nie robić a przed czym nie wolno Ci uciekać
    • Co zrobić gdy zbytnio pozwoliliśmy na skrócenie dystansu z podwładnymi
    1. Sprawdzian umiejętności rozwiązywania konfliktów:
    • Konflikt, czyli…?
    • Rodzaje konfliktów
    • Konflikty w sferze logicznej i emocjonalnej – jak dawać sobie rade z Inteligencją emocjonalną
    • Praktyczne ćwiczenia i symulacje sytuacji konfliktowych, pozwalające uczestnikom doskonalić umiejętności rozwiązywania konfliktów w zespole – ćwiczenia z wykorzystaniem manuali (Niezbędniki lidera).

    IX KAIZEN – Ciągłe doskonalenie pracowników w obszarach produkcji:

    1. Koncepcja doskonalenia i wprowadzania usprawnień:
    • Omówienie filozofii KAIZEN jako strategii ciągłego doskonalenia oraz sposobów implementacji w obszarach produkcji.
    • Przykłady z waszych obszarów – praca wspólna z wykorzystaniem materiału szkoleniowego
    1. Analiza SWOT w kontekście osobistego potencjału w zarządzaniu zespołem produkcyjnym
    • Samoocena uczestników pod kątem mocnych stron, słabości, szans i zagrożeń w kontekście zarządzania zespołem.
    • Indywidualny plan rozwoju, czyli… nad czym i jak będziesz dalej pracować?

    METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
    Szkolenie prowadzone jest metodami warsztatowymi z wykorzystaniem takich form jak:

    • Zasada 20% teoria 80% praktyka
    • Gry symulacyjne i fabularyzowane
    • Studium przypadku
    • Scenki sytuacyjne
    • Testy i ankiety psychologiczne
    • Prezentacja MM
    • Dyskusja moderowana i praca w podzespołach
    • Praca na materiale szkoleniowym
    • Ćwiczenia z wykorzystaniem materiałów z codziennej pracy uczestników
    • Praca z kamerą

     

    Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej MMM (maximum wiedzy, maximum umiejętności, maximum swobodnej wymiany doświadczeń i dobrych przykładów z rynku). Omawiane zagadnienia poparte są prezentacjami multimedialnymi i ćwiczeniami doskonalącymi wybrane umiejętności.Metody wyszczególnione: wykład, grupy zadaniowe, symulacje, odgrywanie ról, case study, buzz, handout, pokazy audiowizualne, testy.

     

    SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

    Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej niższego szczebla, od których w największej mierze zależy sukces wdrażanych projektów LEAN. Poziom kompetencji liderów obszarów, brygadzistów i mistrzów decyduje o tym, czy w firmie nastąpi diametralna zmiana sposobów myślenia i zachowań. Wszelkie wysiłki kadry zarządzającej, nakłady finansowe, czas i energia mogą zostać zaprzepaszczone poprzez nieodpowiednie style zarządzania oraz błędną komunikację pomiędzy brygadzistami i mistrzami z podwładnymi.

    WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:

    Trener, Konsultant, Coach wspierający procesy wdrażania koncepcji LEAN Manufacturing w firmach produkcyjnych, a także rozwoju kompetencji menedżerskich kadry kierowniczej średniego i niższego szczebla oraz umiejętności osobistych pracowników w środowisku LEAN. Posiada 17 letnie doświadczenie trenerskie, a od 10 lat jego aktywność koncentruje się na szkoleniach skierowanych do firm produkcyjnych. Jest audytorem w projektach rozwojowych na etapie wdrożeń kontroli i oceny.

    Wypracował autorskie rozwiązania i opracował szkolenia mające na celu podniesienie standardów komunikacji w środowisku produkcyjnym, wzrost efektywności zarządzania zespołami dla kierowników, brygadzistów, liderów, mistrzów.

    Prowadzi szkolenia wspierające wdrażanie idei LEAN:

    • Warsztaty liderskie dla mistrzów, brygadzistów liderów obszarów produkcyjnych.
    • Podstawy komunikacji interpersonalnej w środowisku LEAN.
    • Zarządzanie zespołem produkcyjnym w środowisku LEAN – warsztaty kierownicze.
    • Motywacja do zmian w LEAN.
    • 5S Przygotowanie do wdrożenia.
    • Pracownicze Programy Pomysłów – jak angażować do innowacyjności?
    • Sztuka udzielania instruktarzu wg metodologii TWI.
    • Podstawowe narzędzia do rozwiązywania problemów wg LEAN.
    • Trening Trenera KAIZEN.

    Przeszkolił liderów takich firm jak:

    Enersys Sp. z o.o., CNH Holland Sp. z o.o., AMCOR Sp. z o.o., NESTLE Pacyfic SA, MRR Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Cenos SA., Danfoss, Wilbo – Neptun SA., Młyny i Spichlerze Gdańskie Sp. z o.o., ARiMR Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Warkom Sp. z o.o., ENERGA Obsługa Klienta, Lotos Serwis Sp. z o.o., LOTOS Biuro Kontraktacji, Radmor SA., NordGlass, Philips Polska, „Herbapol – Lublin” S. A., Weyerhaeuser Poland Sp. z o.o., Jakob Hatteland Computer” Sp. z o.o., Visscher-Caravelle Poland Sp. z o.o., Frosta Sp. z o.o., SE Bordnetze Polska Sp. z o., AIC S.A. Produkcja wymienników ciepła, Faurecia Wałbrzych Sp. z o.o., Ministerstwo Obrony Narodowej, PFRON o/Gdańsk, Sąd Rejonowy w Gorzowie Wielkopolskim i in.

    CENA SZKOLENIA OTWARTEGO:
    1490,00 pln netto + 23% Vat

    SZKOLENIE ZAMKNIĘTE:
    cena do uzgodnienia
    CENA ZAWIERA:
    * Prowadzenie szkolenia
    * Sala szkoleniowa
    * Materiały szkoleniowe
    * Catering (lunch i przerwy kawowe)
    * Certyfikat uczestnictwa

    Może ci się także spodobać…

    Szkolenie Coaching managerski

    Wstęp:Szkolenie "Coaching Menadżerski" stanowi niezwykle wartościową okazję dla menadżerów na rozwinięcie umiejętności...