+48 782 997 099

Zarządzanie – kierowanie zespołem dla nowych kierowników

Zarządzanie- kierowanie zespołem czyli właśnie awansowałeś na szefa z pośród swoich dotychczasowych kolegów.

Kierowanie zespołem okazuje się jednym z największych wyzwań dla nowoczesnych menagerów XXI wieku. Zwłaszcza, jeżeli stają przed faktem mianowania ich na to stanowisko i zmiany roli z członka zespołu na jego lidera. Czy uda się być liderem nie tylko mianowanym, ale naturalnym? To pytanie zadają sobie nie tylko sami kierownicy, ale również ich dotychczasowi współpracownicy czy też bezpośredni przełożeni.
Szkolenie dedykujemy zwłaszcza tym kierownikom, którzy swoją funkcję pełnią nie długo oraz sami pragną poszukiwać najlepszych metod i sposobów postępowania w zarządzaniu zespołem swoich ludzi.

Co zrobić by mnie zaakceptowali?
Jak dać sobie radę z doświadczonymi pracownikami zwłaszcza starszymi wiekiem?
Jak postępować wobec dotychczasowych kolegów z pracy?
Jak spełnić oczekiwania przełożonych nie niszcząc wzajemnych relacji z pracownikami?
Co zrobić by chcieli mnie słuchać?
Jak nagradzać i karać?

Na te i wiele innych pytań znajdziemy wspólnie odpowiedzi w intensywnym warsztacie odwołując się do praktycznych działań i zachowań w pracy.

Zakres programowy szkolenia

Dzień I

Powitanie, przedstawienie uczestników, zasady i cele szkolenia, oczekiwania.

Wprowadzenie do tematu
 Kierowanie zespołem – definicje
 Dlaczego warto efektywnie zarządzać ludźmi?
 Teorie zarządzania w praktyce

Style zarządzania
 Style zarządzania teoria
 Mój styl zarządzania
 Styl zarządzania a poziom rozwoju (dojrzałości) zespołu

Rola lidera – menagera zespołu
 Kim jest lider?
 Zadania lidera
 Motywowanie do działania
 Co może lider?

Dzień II

Delegowanie zadań
 Co to jest delegowanie zadań?
 Strefy delegowania zadań
 Osiem kroków w delegowaniu zadań i kompetencji
 Osiem kroków w przekazywaniu informacji zwrotnej
 Osiem błędów w delegowaniu zadań

Monitoring i Ocena pracy
 Rozmowa oceniająca jako element kierowania zespołem
 Monitoring działań

Kontrola
 Rola kontroli w kierowaniu zespołem
 Jak kontrolować?

Coaching
 Coaching jako droga ku lepszemu?
 Etapy Coachingu
 Analiza problemu
 Rozmowa coachingowa

Podsumowanie szkolenia

Miejsce szkolenia:
Pomorski Park Naukowo Technologiczny
81-451 Gdynia Al. Zwycięstwa 96/98

Czas trwania szkolenia:
2 dni szkoleniowe (2×8 godz.) 9.00 – 17.00

Koszt uczestnictwa:
990 PLN/osobę

Zapraszamy

 

Zapraszamy do lektury najciekawszych pozycji wydawniczych dotyczących zarządzania ludźmi:

Przy współpracy z:
f245

„Zarządzanie ludźmi ” Michael Armstrong

Więcej informacji o tej pozycji, Komentarz wydawcy:

Menedżerowie liniowi w znacznym stopniu odpowiadają za sprawy personalne: rekrutację pracowników, wynagrodzenia i szkolenie.W książce światowej sławy eksperta w dziedzinie zarządzania można znaleźć kompendium wiedzy w tym zakresie oraz praktyczne metody jej wdrażania.

Autor omawia następujące zagadnienia:

– umiejętności niezbędne, aby skutecznie zarządzać ludźmi,
– zasoby,
– zarządzanie wynikami,
– rozwój i nagradzanie pracowników,
– zdrowie i bezpieczeństwo,
– struktura prawna organizacji.

Armstrong przystępnie wyjaśnia fachową terminologię, nie posługując się biznesowym żargonem, a wiadomości teoretyczne wspiera licznymi przykładami z praktyki.

Michael Armstrong – znany na całym świecie ekspert w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, niezależny konsultant, członek brytyjskiego Institute of Personnel and Development. Autor wielu bestsellerowych publikacji z tej dziedziny, m.in. tłumaczonego na kilkanaście języków Zarządzania zasobami ludzkimi.

Zamów rozmowę z naszym konsultantem

Tel. 510 033 347
sekretariat@jjszkolenia.pl

Formularz Kontaktowy

Podaj nam swój adres E-mail a my
do ciebie Odpiszemy

Celujemy w Wasze potrzeby


Gdynia
81-457 Gdynia
Al. Zwycięstwa 96/98
Godziny pracy: 8:00 - 16:00
© 2005 JJ Szkolenia