Zapraszamy do udziału w szkoleniach on line dla kadry managerskiej średniego i niższego szczebla

„Motywacja w czasach kryzysu – czy paradoksalnie koronawirus może nas wzmocnić?”

„Świat się nie kończy, on się w swym oszalałym pędzie na chwilę zatrzymał,

 po to, aby za chwilę przyspieszyć jeszcze bardziej”

Dla kogo?

• Praktyczne warsztaty online dla brygadzistów, mistrzów i kierowników działów.
• Wsparcie dla pracowników  działów Hr oraz wszystkich, którzy mają za zadanie utrzymanie dobrego poziomu motywacji w zespołach

Wprowadzenie do szkolenia:

Rzeczywistość w czasie kryzysu związanego z pandemią wielu z nas przytłacza.

Zapowiedzi zwolnień, likwidacja działów a nawet całych zakładów budzą lęk, czasem nawet panikę.  Trudno spodziewać się aby podwładni nie spoglądali w przyszłość z niepokojem. W takich okolicznościach potrzeba diametralnie innego podejścia do motywowania, zarządzania i roli przywództwa w organizacji.

To właśnie w tym trudnym okresie sprawdzą się najlepsi managerowie – przywódcy. Teraz jak nigdy przedtem należy umieć dotrzeć do emocjonalnej strony pracowników, odbudować ich poczucie bezpieczeństwa i odpowiedzialności  nie tylko za siebie,ale i za innych członków organizacji.

Spotkajmy się na szkoleniu online i wspólnie opracujmy strategie zarządzania na poziomie kierowników, mistrzów, brygadzistów.. czyli tych wszystkich managerów, którzy z natury są najbliżej ludzi i procesów.

• Kryzys dopada każdego z nas, jednak nie każdy z nas musi wpadać w stres i depresję.
• Jak wykorzystać ten czas na przygotowanie się do walki na wzrastającym rynku po kryzysie?
• Rola bezpośredniego przełożonego jako lidera w okresie kryzysu.
• Jak motywować pracowników w okresie największego spadku zamówień i produkcji?
• Skuteczne metody odbudowy motywacji i zaangażowania –

Formy i metody

• Przed każdą sesją uczestnicy otrzymują komplet ćwiczeń i manuali do pracy w obszarach (forma PDF)
• Praca zdalna online z widokiem na ekranie
• Testy i ankiety online
• Film edukacyjny (linki)
• Książka w PDF

PROGRAM

Jedna sesja/ czas 1 godzina

Prawdziwego lidera poznaje się nie w dobie rozkwitu gospodarki,

lecz w okresie jej przejściowej zapaści”

Sesja I Kryzys na poziomie globalnym i lokalnym, czyli co się tak naprawdę dzieje?

• Efekt kryzysu w naszej organizacji
• Czego najbardziej obawiają się podwładni
• Rynek pracownika nagle staje się rynkiem pracodawcy!
• Typowe zachowania i postawy w okresie kryzysu   
• Potencjalne szanse i zagrożenia – czyli nasze indywidualne SWOT
• Od przetrwania do aktywności –  pieniądze to nie wszystko

Sesja II Rola lidera – czyli co w tej sytuacji może zrobić manager średniego i niższego szczebla

• Autorytet lidera w okresie kryzysu – Źródła siły autorytetu lidera
• Ekipa managerska – jako jeden wspierający się team
• Twoja indywidualna historia – czyli kim byłeś dotychczas dla swoich ludzi?
• Uważaj na efekt „Zarządzania pańszczyźnianego”
• Inteligencja emocjonalna lidera – teraz to klucz do utrzymania pozytywnych relacji

Sesja IV Motywacja czyli o co tak naprawdę chodzi?

• Definicja motywacji – motywowania i motywatorów
• Dlaczego Maslow miał rację – czyli jak zadbać o podstawowe potrzeby pracowników w firmie
• Motywacja i zaangażowanie to nie jest to samo
• Psychologia motywacji w pigułce – wybrane teorie motywacji, jak się mają do sytuacji globalnego kryzysu i jak z nich korzystać w firmie

Sesja V Komunikacja jako podstawa pozytywnego motywowania

• Komunikacja nieinwazyjna – podstawowe zasady
• Kluczowe sfery komunikacji wspierającej wg Gordona
• Przykładowe kanały, formy oraz  narzędzia komunikacyjne do pracy w okresie kryzysu
• Forma i szybkość docierania informacji –„Nie przegrzewaj i tak gorącej już atmosfery”

Sesja VI  Metody angażowania pracowników –  „Gdy świat się przewraca”

• Docieranie do grup formalnych i nieformalnych
• Znaczenie jednominutowych spotkań
• Jak angażować poprzez doskonalenie czyli: Systemy Kaizen, Pracownicze Programy Pomysłów, Koła innowacyjności.. 
• Czas na samorozwój i edukację – wewnętrzne programy edukacyjne

Sesja VII Delegowanie zadań i feedback w kryzysie

• Jak delegować aby nie demotywować
• Podstawowe zasady delegowania  –  8 kroków
• Feedback – cele i znaczenie
• 4 kroki feedbacku
• Jak dyscyplinować i egzekwować  -czyli bądź tolerancyjny ale nie łatwowierny

Sesja VIII Podsumowani i wnioski – co dalej?

• Nad czym możemy dalej pracować
• Podziel się swoimi dobrymi praktykami –  czyli miejsce wsparcia i wymiany doświadczeń dla uczestników szkolenia
• Kontakt i wsparcie trenera – nie zostawię Was samych:)

KONTAKT W SPRAWIE SZKOLENIA
	Konsultant klienta Tel. +48 510 033 347 +48 782997099 Email: sekretariat@jjszkolenia.pl