Szkolenia online dla mistrzów brygadzistów
Zapraszamy do udziału w szkoleniach on line dla kadry managerskiej średniego i niższego szczebla
„Motywacja
w czasach kryzysu – czy paradoksalnie koronawirus może nas wzmocnić?”
„Świat się nie kończy, on się w swym oszalałym pędzie na chwilę zatrzymał,
po to, aby za chwilę przyspieszyć jeszcze
bardziej”
Dla
kogo?
- Praktyczne warsztaty online dla brygadzistów,
mistrzów i kierowników działów.
- Wsparcie dla pracowników działów Hr oraz wszystkich, którzy mają za
zadanie utrzymanie dobrego poziomu motywacji w zespołach
Wprowadzenie do szkolenia:
Rzeczywistość
w czasie kryzysu związanego z pandemią wielu z nas przytłacza.
Zapowiedzi
zwolnień, likwidacja działów a nawet całych zakładów budzą lęk, czasem nawet
panikę. Trudno spodziewać się aby
podwładni nie spoglądali w przyszłość z niepokojem. W takich okolicznościach
potrzeba diametralnie innego podejścia do motywowania, zarządzania i roli przywództwa
w organizacji.
To właśnie
w tym trudnym okresie sprawdzą się najlepsi managerowie – przywódcy. Teraz jak
nigdy przedtem należy umieć dotrzeć do emocjonalnej strony pracowników,
odbudować ich poczucie bezpieczeństwa i odpowiedzialności nie tylko za siebie,ale i za innych członków
organizacji.
Spotkajmy
się na szkoleniu online i wspólnie opracujmy strategie zarządzania na poziomie
kierowników, mistrzów, brygadzistów.. czyli tych wszystkich managerów, którzy z
natury są najbliżej ludzi i procesów.
- Kryzys dopada każdego z nas, jednak nie każdy
z nas musi wpadać w stres i depresję.
- Jak wykorzystać ten czas na przygotowanie się
do walki na wzrastającym rynku po kryzysie?
- Rola bezpośredniego przełożonego jako lidera w
okresie kryzysu.
- Jak motywować pracowników w okresie
największego spadku zamówień i produkcji?
- Skuteczne metody odbudowy motywacji i
zaangażowania –
Formy
i metody
- Przed każdą sesją uczestnicy otrzymują komplet
ćwiczeń i manuali do pracy w obszarach (forma PDF)
- Praca zdalna online z widokiem na ekranie
- Testy i ankiety online
- Film edukacyjny (linki)
- Książka w PDF
PROGRAM
Jedna
sesja/ czas 1 godzina
Prawdziwego
lidera poznaje się nie w dobie rozkwitu gospodarki,
lecz
w okresie jej przejściowej zapaści”
Sesja
I Kryzys na poziomie globalnym i lokalnym, czyli co się tak naprawdę dzieje?
- Efekt kryzysu w naszej organizacji
- Czego najbardziej obawiają się podwładni
- Rynek pracownika nagle staje się rynkiem
pracodawcy!
- Typowe zachowania i postawy w okresie kryzysu
- Potencjalne szanse i zagrożenia – czyli nasze
indywidualne SWOT
- Od przetrwania do aktywności – pieniądze to nie wszystko
Sesja
II Rola lidera – czyli co w tej sytuacji może zrobić manager średniego i
niższego szczebla
- Autorytet lidera w okresie kryzysu – Źródła
siły autorytetu lidera
- Ekipa managerska – jako jeden wspierający się
team
- Twoja indywidualna historia – czyli kim byłeś
dotychczas dla swoich ludzi?
- Uważaj na efekt „Zarządzania pańszczyźnianego”
- Inteligencja emocjonalna lidera – teraz to
klucz do utrzymania pozytywnych relacji
Sesja
IV Motywacja czyli o co tak naprawdę chodzi?
- Definicja motywacji – motywowania i
motywatorów
- Dlaczego Maslow miał rację – czyli jak zadbać
o podstawowe potrzeby pracowników w firmie
- Motywacja i zaangażowanie to nie jest to samo
- Psychologia motywacji w pigułce – wybrane
teorie motywacji, jak się mają do sytuacji globalnego kryzysu i jak z nich
korzystać w firmie
Sesja V
Komunikacja jako podstawa pozytywnego motywowania
- Komunikacja nieinwazyjna – podstawowe zasady
- Kluczowe sfery komunikacji wspierającej wg
Gordona
- Przykładowe kanały, formy oraz narzędzia komunikacyjne do pracy w okresie
kryzysu
- Forma i szybkość docierania informacji –„Nie przegrzewaj
i tak gorącej już atmosfery”
Sesja
VI Metody angażowania pracowników – „Gdy świat się przewraca”
- Docieranie do grup formalnych i nieformalnych
- Znaczenie jednominutowych spotkań
- Jak angażować poprzez doskonalenie czyli:
Systemy Kaizen, Pracownicze Programy Pomysłów, Koła innowacyjności..
- Czas na samorozwój i edukację – wewnętrzne
programy edukacyjne
Sesja
VII Delegowanie zadań i feedback w kryzysie
- Jak delegować aby nie demotywować
- Podstawowe zasady delegowania – 8
kroków
- Feedback – cele i znaczenie
- 4 kroki feedbacku
- Jak dyscyplinować i egzekwować -czyli bądź tolerancyjny ale nie łatwowierny
Sesja
VIII Podsumowani i wnioski – co dalej?
- Nad czym możemy dalej pracować
- Podziel się swoimi dobrymi praktykami – czyli miejsce wsparcia i wymiany doświadczeń dla uczestników szkolenia
- Kontakt i wsparcie trenera – nie zostawię Was samych:)
KONTAKT W SPRAWIE SZKOLENIA | | |
 | Konsultant klienta
Tel. +48 510 033 347
+48 782997099
Email: sekretariat@jjszkolenia.pl
|  |
| | |