Zapraszamy na warsztaty szkoleniowe
MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI VALUE STREAM MAPPING, VALUE STREAM DESIGNING
Strumień wartości – wszystkie czynności (dodające i nie dodające wartości) niezbędne do realizacji zlecenia klienta tj.: obsługa klienta, planowanie , zakupy, magazynowanie, produkcja i wysyłka.
Mapowanie strumienia wartości – analiza stanu istniejącego strumienia, budowa wizji stanu przyszłego, planowanie zmian i ustalanie mierników dla zmiany.
Przeanalizuj potencjał tkwiący w Twojej fabryce.
Sprawdź co ogranicza Twoje zdolności wytwórcze.
Zaprojektuj stan przyszły Twojego strumienia
Zaplanuj ścieżkę doskonalenia Twojego strumienia.
Spraw by Twoje działy nie walczyły ze sobą a współpracowały
Czas trwania:
2 dni
Adresaci:
Organizujemy szkolenie otwarte dla 5 – 10 osób, w zespołach 3 osobowych, z max 3 firm, skierowane do wszystkich uczestników procesu realizacji zlecenia (sprzedaż, obsługa klienta, planowanie, zaopatrywanie, produkcja)
Program szkolenia otwartego:
Dzień I
1. Przedstawienie celu i korzyści wynikających z wykonania map strumienia wartości
2. Analiza strumienia wartości
3. Etapy budowy map strumienia wartości
Dzień II
1. Wstępne opracowanie mapy stanu istniejącego wraz z uczestnikami szkolenia (nabycie przez uczestników umiejętności identyfikowania marnotrawstwa i możliwości usprawnień w procesie)
2. Wytyczne do budowy szczegółowej mapy strumienia
Zaletą naszych szkoleń jest to, że odbywają się one w małych grupach, a uczestnicy w trakcie warsztatów projektują rozwiązania dostosowane do specyficznych warunków swojej firmy.
Uczestnicy otrzymują manual Mapowanie strumienia wartości, książkę „Kierunek Organizacja Lean”, autor Peter Hines oraz zestaw ikon do samodzielnej budowy mapy.
Uwaga!
Celem ułatwienia pracy podczas szkolenia zachęcamy uczestników do wcześniejszego wzięcia udziału w szkoleniu Lean Management.