Sposoby zabezpieczenia wierzytelności w obrocie gospodarczym

Czas trwania szkolenia – 1 dzień (9.00 – 17.00)

Grupa docelowa – przedsiębiorcy każdej branży.

Program szkolenia:

1. Ogólne przepisy o zobowiązaniach pieniężnych.
2. Wykonanie zobowiązań i skutki ich niewykonania:
a. wygaśnięcie zobowiązania,
b. zwolnienie z długu,
c. rozwiązanie umowy,
d. świadczenie w miejsce wykonania (datio in solutum),
e. potrącenie,
f. odnowienie,
g. złożenie do depozytu sądowego.

3. Ogólna charakterystyka prawnych zabezpieczeń wierzytelności:
a. zabezpieczenia osobiste i rzeczowe,
b. podmioty ustanawiające zabezpieczenia.

4. Hipoteka:
a. przedmiot hipoteki,
b. zasady dotyczące hipoteki:
i. zasada szczegółowości,
ii. zasada pierwszeństwa,
iii. zasada jawności,
iv. zasada akcesoryjności,
v. zasada niepodzielności,
c. księgi wieczyste,
d. rodzaje hipoteki:
i. hipoteka umowna (zwykła),
ii. hipoteka kaucyjna,
iii. hipoteka przymusowa,
e. wygaśnięcie hipoteki.
5. Zastaw:
a. przedmiot zastawu,
b. rodzaje zastawów,
i. zastaw umowny (zwykły),
ii. zastaw rejestrowy,
c. wygaśnięcie zastawu.

6. Przewłaszczenie na zabezpieczenie:
a. umowa przewłaszczenia,
b. przedmiot przewłaszczenia.
7. Przelew wierzytelności na zabezpieczenie (cesja):
a. umowa przelewu na zabezpieczenie,
b. przedmiot przelewu na zabezpieczenie,
c. rodzaje przelewu na zabezpieczenie,
d. realizacja uprawnień wynikających z przelewu na zabezpieczenie.

8. Weksle:
a. rodzaje weksli:
i. weksel własny i trasowany,
ii. weksel zupełny i in blanco,
b. porozumienie wekslowe,
c. uczestnicy stosunku wekslowego,
d. klauzule wekslowe,
e. przenoszenie praw z weksla (indos),
f. przedawnienie roszczeń wekslowych.

9. Poręczenie cywilne
a. umowa poręczenia,
b. rodzaje poręczeń,
c. zakres odpowiedzialności poręczyciela,
d. realizacja roszczeń,
e. wygaśnięcie poręczenia.

10. Poręczenie wekslowe (aval):
a. forma poręczenia wekslowego,
b. zakres odpowiedzialności poręczyciela (avalisty).

11. Poddanie się egzekucji w akcie notarialnym:
a. rodzaje aktów notarialnych.

12. Gwarancja bankowa i ubezpieczeniowa:
a. przedmiot gwarancji,
b. rodzaje gwarancji bankowych,
c. regwarancja,
d. wygaśnięcie gwarancji.

13. Akredytywa zabezpieczająca.
14. Ubezpieczenie kredytu .
15. Kaucja gwarancyjna.
16. Blokada środków na rachunku bankowym.
17. Zabezpieczenie czekowe.
18. Umowa o świadczenie przez osobę trzecią.
19. Umowa o zwolnienie dłużnika z obowiązku świadczenia.
20. Przejęcie długu.
21. Przystąpienie do długu.
22. Zastrzeżenie własności rzeczy sprzedanej.
23. Sprzedaż z zastrzeżeniem prawa odkupu.
24. Prawo pierwokupu.
25. Zobowiązanie do przeniesienia własności nieruchomości.
26. Klauzula del credere w umowie komisu.

Koszt udziału: 690 PLN

Zawiera:

– Prowadzenie szkolenia przez radcę prawnego
– Materiały szkoleniowe
– Certyfikaty uczestnictwa
– Przerwy kawowe
– Obiad

Zapraszamy

Zapytaj o szkolenie

Procedury prawne i organizacyjne przed walnym zgromadzeniem / zgromadzeniem wspólników

Czas trwania szkolenia – 1 dzień (9.00 – 17.00)

Grupa docelowa – członkowie zarządu, asystenci zarządów w spółkach z o.o. i spółkach akcyjnych

Program szkolenia:

1. Kompetencje władz spółki związane ze zgromadzeniem:
a. kompetencje zarządu,
b. kompetencje rady nadzorczej,
c. kompetencje zgromadzenia.
2. Dokumentacja zgromadzenia
a. sprawozdanie zarządu,
b. sprawozdanie rady nadzorczej,
c. dokumenty finansowe,
d. projekty uchwał,
e. odpowiedzialność za sporządzenie dokumentów (odpowiedzialność członków zarządu, odpowiedzialność członków rady nadzorczej, odpowiedzialność sporządzających dokumenty finansowe).
3. Zwołanie zgromadzenia:
a. tryb zwołania,
b. zawiadomienia,
c. miejsce odbycia zgromadzenia,
d. zgromadzenie bez zwoływania,
e. odwołanie zgromadzenia.
4. Przebieg zgromadzenia wspólników
a. rejestracja uczestników,
b. pełnomocnictwa do udziału w zgromadzeniu,
c. rozpoczęcie zgromadzenia,
d. wybór komisji skrutacyjnej i przewodniczącego obrad,
e. zatwierdzenie porządku obrad,
f. treść uchwał i ich zmiana podczas obrad,
g. tryb podejmowania uchwał,
h. protokoły,
i. udzielanie absolutorium członkom zarządu i rady nadzorczej,
j. przerwy w obradach,
k. zakończenie zgromadzenia,
l. przechowywanie dokumentów.
5. Zaskarżanie uchwał zgromadzenia:
a. podmioty uprawnione,
b. tryb.
6. Zagadnienia prawno – finansowe i podejmowanie istotnych decyzji nie związanych ze zwyczajnym zgromadzeniem:
a. podwyższenie i obniżenie kapitału zakładowego,
b. umorzenie udziałów / akcji.
7. Zasady nadzoru właścicielskiego.
8. Udział pracowników w zarządzaniu:
a. udział pracowników w zarządach,
b. udział pracowników w radach nadzorczych,
c. rady pracowników.
9. Ochrona interesów wspólników/akcjonariuszy większościowych i mniejszościowych.

Miejsce realizacji szkolenia:
Pomorski Park Naukowo Technologiczny w Gdyni
Al. Zwycięstwa 96/98

Koszt udziału: 690 PLN

Zawiera:

– Prowadzenie szkolenia przez radcę prawnego
– Materiały szkoleniowe + CD
– Certyfikaty uczestnictwa
– Przerwy kawowe
– Obiad

Zapraszamy

 

Zapytaj o szkolenie

Odpowiedzialność i kompetencje kadry zarządzającej w spółkach kapitałowych

Czas trwania szkolenia – 1 (dzień 9.00 – 17.00)

Grupa docelowa – kadra zarządzająca w spółkach kapitałowych

Program szkolenia:

1. Zasady i tryb powoływania oraz odwoływania członków zarządu.
2. Umowy regulujące współpracę kadry zarządzającej ze spółką:
a. umowa o pracę,
b. kontrakty menedżerskie,
c. zlecenie.
3. Kompetencje organów zarządzających spółek kapitałowych.
4. Sposób funkcjonowania organów menedżerskich spółek kapitałowych:
a. zasady reprezentacji spółki,
b. prowadzenie spraw spółki.
5. Relacje pomiędzy organami zarządzającymi i organami nadzoru w spółkach.
6. Odpowiedzialność odszkodowawcza wobec spółki.
7. Odpowiedzialność za zobowiązania spółki wobec osób trzecich.
8. Odpowiedzialność za zobowiązania podatkowe i rachunkowość spółki.
9. Odpowiedzialność karna kadry kierowniczej.

Formy i metody:

– Wykład z prezentacją MM
– Rozmowa moderowana
– Studium przypadku
– Praca na materiale szkoleniowym
– Ćwiczenia w podgrupach
– Sesja pytań

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe wraz z CD.

Miejsce realizacji szkolenia:
Pomorski Park Naukowo Technologiczny w Gdyni
Al. Zwycięstwa 96/98

Koszt udziału: 690 pln brutto

Zawiera:

– Prowadzenie szkolenia przez radcę prawnego
– Materiały szkoleniowe
– Certyfikaty uczestnictwa
– Przerwy kawowe
– Obiad

Zapytaj o szkolenie

Zapraszamy

 

Prawo zamówień publicznych

Cele szkolenia:

Zapoznanie osób odpowiedzialnych za przygotowanie postępowania o udzielenie zamówienia publicznego:
– w firmach,
– w urzędach,
– w instytucjach publicznych
– oraz organizacjach pozarządowych
z praktycznymi aspektami ustawy prawo zamówień publicznych.

Zakres programowy szkolenia:

PRAWO ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH

1. Przepisy regulujące postępowanie w sprawach dotyczących udzielenia zamówień publicznych.
2. Zasady postępowania w sprawach dotyczących udzielenia zamówień publicznych.
3. Zakres przedmiotowy ustawy Prawa zamówień publicznych.
4. Uczestnicy postępowania w sprawach dotyczących udzielenia zamówień publicznych.
5. Przygotowanie postępowania w sprawach dotyczących udzielenia zamówień publicznych, w szczególności zasady opracowania SIWZ i określenia wymogów stawianych wykonawcom.
6. Regulacje w zakresie ogłoszeń o zamówieniach publicznych.
7. Podstawowe tryby udzielania zamówień publicznych.
8. Zasady wyboru najkorzystniejszej oferty.
9. Zasady prowadzenia dokumentacji postępowania w sprawach dotyczących udzielenia zamówień publicznych.
10. Zasady zawierania umów o udzielenie zamówień publicznych.
11. Organy właściwe w sprawach dotyczących udzielenia zamówień publicznych.
12. Kontrola postępowania w sprawach dotyczących udzielenia zamówień publicznych.
13. Środki ochrony prawnej: odwołanie, skarga do sądu.
14. Odpowiedzialność za naruszenie przepisów ustawy Prawo zamówień publicznych.
15. Zagadnienia praktyczne w świetle ustawy Prawo zamówień publicznych i aktualnego orzecznictwa.

Formy i metody:

– Wykład z prezentacją MM
– Rozmowa moderowana
– Studium przypadku
– Praca na materiale szkoleniowym
– Ćwiczenia w podgrupach
– Sesja pytań

Czas trwania szkolenia: 1 x 8 godzin
Jeden dzień 9.00 – 17.00

Miejsce realizacji szkolenia:
Pomorski Park Naukowo Technologiczny w Gdyni
Al. Zwycięstwa 96/98

Koszt udziału: 690 PLN

Zawiera:

– Prowadzenie szkolenia przez radcę prawnego
– Materiały szkoleniowe
– Certyfikaty uczestnictwa
– Przerwy kawowe
– Obiad

Zapraszamy

Zapytaj o szkolenie

 

„Partnerstwo publiczno – prywatne sposób na realizację inwestycji bez pieniędzy”

Coraz głośniej w naszym kraju mówi się o realizacji inwestycji w formule partnerstwa publiczno-prywatnego. To bardzo korzystna formuła, która pozwala zrealizować gminie inwestycje bez posiadania środków finansowych. Jest to oparta na umowie współpraca podmiotu publicznego i partnera prywatnego, która ma zmierzać do realizacji zadania publicznego. W PPP obie strony związane umową czerpią dla siebie określone korzyści zależne od wkładu finansowego. Należy jednak pamiętać, że obie strony ponoszą także pewne ryzyko związane z realizacją określonego zadania. Ważnym jest, zatem takie kształtowanie relacji pomiędzy stronami partnerstwa publiczno-prywatnego, aby określony rodzaj ryzyka ponosiła ta strona, która najlepiej potrafi je kontrolować. Model PPP może być wykorzystany przy realizacji takich inwestycji jak: wysypiska śmieci, oczyszczalnie ścieków, budowa sieci wod-kan, budownictwo socjalne, budowa bazy turystycznej, obiekty sportowe i kulturalne.

Droga do celu

Procedura realizacji inwestycji w formule PPP jest bardziej rozbudowana niż w przypadku tradycyjnego przetargu. Procedura rozpoczyna się od tego, że podmiot, który jest zainteresowany realizacją określonej inwestycji w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego, kieruje wniosek do podmiotu publicznego z propozycją realizacji tego przedsięwzięcia. Zanim Rada Gminy podejmie decyzję w sprawie realizacji konkretnego zadania, podmiot publiczny (wójt, starosta czy marszałek) powinien sporządzić analizę tej inwestycji po to by określić jego efektywność oraz zagrożenia związane z jej realizacją. Analiza ta jest niezbędna od określenia efektywności przedsięwzięcia oraz zagrożeń związanych z jego realizacją. Potem odbywa się przetarg, który wyłania nam wykonawcę.

Bardzo ważnym elementem procesu wyboru wykonawcy jest umowa. U mowa o partnerstwie publiczno-prywatnym powinna zawierać w swej treści szereg zapisów, które mają na celu ochronę interesów obu partnerów. Zostały one szczegółowo wymienione w zapisach ustawy.

Po co samorządom PPP?

Partnerem dla jednostki samorządowej w zakresie rozwoju infrastruktury niezbędnej do zaspokojenie podstawowych usług publicznych (woda, kanalizacja, drogi) jest nie tylko rząd, ale także inne jednostki samorządowe (związki gmin). Samorządy pozyskują także środki z UE, ale jest jeszcze jedna droga na pozyskanie środków – podmioty prywatne.

Po stronie sektora publicznego partnerem są: organy administracji rządowej, samorządowej, oraz ich związki a także inne jednostki. Po stronie sektora prywatnego partnerem jest: przedsiębiorca w rozumieniu przepisów o swobodzie działalności gospodarczej; organizacja pozarządowa; kościół lub inny związek wyznaniowy, banki, fundusze inwestycyjne, firmy ubezpieczeniowe.

Choć partnerstwo publiczno-prywatne ma wiele definicji, to jednak istota pozostaje wciąż ta sama. Rządy i samorządy na całym świecie poszukują funduszy potrzebnych do realizacji swoich zadań publicznych. Finansowanie infrastruktury z wykorzystaniem PPP może się odbywać zarówno na szczeblu centralnym, jak i samorządowym. Zakres tego finansowania jest w dużej mierze zależny od sytuacji finansowej danej jednostki publicznej. Prace w oparciu o PPP obejmują zarówno budowę lub modernizację obiektów infrastrukturalnych zgodnie z przyjętymi warunkami, ale mogą dotyczyć także wykonywania przez firmę prywatną zdań, które normalnie leżą w gestii jednostek publicznych jak np. wywóz śmieci, czy sprzątanie miasta.

Wartość PPP w stosunku do metody tradycyjnej

Model PPP jest szczególnie atrakcyjny, gdy strona publiczna chce wykorzystać doświadczenie i wiedzę firm prywatnych. Dzięki odciążeniu budżetu, strona publiczna zyskuje środki finansowe na realizację pozostałych inwestycji. Warto jednak pamiętać, że odciążenie budżetu to tylko jedna z przesłanek, jaką powinna kierować się strona publiczna wybierając realizację inwestycji w oparciu o PPP. Formuła PPP powinna być wykorzystana w celu realizacji przedsięwzięcia tylko wówczas, gdy przynosi ona określone korzyści w porównaniu z realizacją zadania metodą tradycyjną. Podmiot publiczny nie powinien bazować na ofertach, które oferują minimalny czas wykonania przedsięwzięcia przy minimalnym koszcie, gdyż korzyści wynikające z takiego sposobu realizacji przedsięwzięcia są krótkotrwałe.

PPP to korzystny biznes dla obu stron

Realizacja inwestycji w formule PPP niesie dla obu stron wymierne korzyści. Jest to biznes, na którym zarabiają obie strony. Ten zysk ma wymiar nie tylko materialny, ale i medialny.

Zysk dla strony publicznej:

Zaangażowaniu partnera prywatnego do wspólnego przedsięwzięcia zapewnia stronie publicznej częściową spłatę kosztów przedsięwzięcia i tym samym odciążą budżet jednostki.
Kapitał prywatny znacznie ogranicza ryzyko zatrzymania budowy z powodu braku środków finansowych a także zwiększa szansę na rozbudowę i poprawę jakości infrastruktury.
Dzięki stronie prywatnej zastosowane zostają nowsze technologie w szerszym zakresie niż gdyby inwestycja była prowadzona tylko przez stronę publiczną.
Sprawne kierowanie inwestycją i zasobami ludzkimi wpływa na skrócenie czasu realizacji inwestycji i tym samym zmniejsza jej koszty
Dzięki zaangażowaniu strony prywatnej ograniczone zostają wpływy polityczne realizację inwestycji i decyzje gospodarcze.

Z kolei strona prywatna, realizując inwestycję w formule PPP ma:

Możliwość realizacji projektu o atrakcyjnej stopie zwrotu, który w innej sytuacji byłby niedostępny
Może współpracować z jednostką sektora publicznego, przez co wzbogaca się o nowe doświadczenia, wiedzę i umiejętności, które potem może ona wykorzystać realizując inne przedsięwzięcia
Angażuje się w przedsięwzięcie publiczne, które jest nagłaśniane w mediach co dzięki czemu firma zyskuje element promocji w mediach

Jeżeli chcecie się Państwo dowiedzieć więcej na temat realizacji inwestycji w formule PPP, zapoznać się z praktycznymi przykładami i zgłębić zasady przebiegu całej inwestycji, oraz procesu wyboru wykonawcy zapraszamy na szkolenie, na którym poznacie państwo praktyczne aspekty realizacji inwestycji w formule partnerstwa publiczno-prywatnego”. Praktycy przybliżą Państwu także najnowsze regulacje prawne związane z partnerstwem publiczno-prywatnym.

SZKOLENIE OTWARTE

„REALIZACJA INWESTYCJI W FORMULE PARTNERSTWA
PUBLICZNO-PRYWATNEGO”

Zakres programowy:

9.00 – 17.00

1. Historia partnerstwa publiczno- prywatnego
2. Podstawowe pojęcia związane z PPP
3. Modele partnerstwa publiczno – prywatnego
4. Przebieg procedury wyłaniania partnera prywatnego
5. Podstawowe wartości PPP
6. Po co samorządom PPP?
7. Struktura modelu PPP
7.1. Instytucja sektora publicznego
7.2.Inwestorzy kapitałowi
7.3 Instytucje finansowe
7.4 Podwykonawcy i inni uczestnicy
8. Wkład poszczególnych stron w przedsięwzięcie publiczno-prywatne
8.1. Wkład strony publicznej w przedsięwzięcie PPP
8.2. Wkład strony prywatnej w przedsięwzięcie PPP
9. Korzyści z partnerstwa publiczno-prywatnego
9.1. Korzyści dla strony publicznej
9.2 Korzyści dla strony prywatnej

Przerwa na lunch

10. Strategia informacyjna w realizacji inwestycji w formule PPP
11. Wady i zalety PPP
12. Zasady dotyczące umów w formule PPP
13. Ryzyka w PPP
13.1. Definicje ryzyka
13.2. Alokacja i zarządzanie ryzykiem w PPP
14. Nowelizacja ustawy o PPP

Czas trwania szkolenia: jeden dzień 9.00 – 17.00

Koszt uczestnictwa: 690 PLN/osobę

Miejsce realizacji szkolenia:
Pomorski Park Naukowo Technologiczny w Gdyni
Al. Zwycięstwa 96/98

Zapraszamy

Zapytaj o szkolenie

Pobierz druk zgloszenia

Informacja o szkoleniu na temat funkcjonowania Rad Pracowników w zakładzie pracy

Cele szkolenia:

– przekazanie informacji na temat obowiązującej dyrektywy i implementowanej Ustawy
– poznanie procedury powoływania Rady Pracowników
– uświadomieniu szans i zagrożeń wynikających z obowiązującego nowego prawa
– wypracowanie odpowiednich postaw wobec obowiązkowego dialogu społecznego wynikającego z przyjętej Ustawy
– praktyczne aspekty działania rady pracowników na bazie przykładów z Polski
– terning negocjcaji – praktyczne umiejetnosci prowadzenie dialogu w sytuacji konfliktowej w zakladzie pracy

Intergralną częścią szkolenia są warsztaty z elementami negocjaji wewnątrz zakładowych.

Program szkolenia:

1 dzień 8.00 – 16.00

1. Dialog społeczny w zakładzie pracy podstawą współpracy pomiędzy Radą Pracowników a pracodawcą

Dialog społeczny jako zasada porozumiewania się pracowników w firmie
– definicje dialogu społecznego (rozumienie dialogu społecznego)
– rodzaje i warunki istnienia dialogu społecznego
– dialog społeczny pomiędzy partnerami społecznymi

Budowanie polskiego modelu dialogu społecznego
– budowanie dialogu społecznego na poziomie zakładu pracy?
– Układy Zbiorowe Pracy – współdziałanie pracodawców z organizacjami związkowym
– Mocne i słabe strony dialogu społecznego
– Przykłady działalności Rad Pracowników w Polsce

Zarządzanie jako narzędzie współpracy pomiędzy pracodawcą a Radą Pracowników
– narzędzia skutecznego zarządzania
– jak wygląda współpraca z Radą ze strony pracodawcy
– praktyczne narzędzia zarządzania mogące poprawić współprace pracodawcy i Rady

2. Funkcjonowanie Rady pracowników w zakładzie pracy

Rady pracowników – podstawy prawne
– dyrektywa ramowa na temat warunków informowania i konsultacji z
pracownikami i Ustawa o informowaniu i konsultowaniu
– korzyści i zagrożenia wynikające z ustawy o Radach Pracowników
– działalność Rady Pracowników w zakładzie pracy w świetle zmieniającego się prawa

Kompetencje Rady Pracowników
– co może Rada w zakładzie pracy
– uprawnienia Rady Pracowników
– zasady pracy i współpracy Rady
– na czym polega informowanie i konsultowanie
– jak powinien przebiegać proces informowania Rady (pozyskiwanie informacji i ich wykorzystanie)
– jakie działania może podjąć Rada w przypadku braku lub niepełnych informacji
– jak w praktyce powinien wyglądać proces konsultacji
– różnice i podobieństwa pomiędzy rada pracowników a związkiem zawodowym
– możliwe problemy

2 dzień 8.00 – 16.00

3. Praktyczne przejawy dialogu społecznego pomiędzy Radą Pracowników a pracodawcą

Konflikty i skuteczne sposoby ich rozwiązywania
– Jak rozpoznać konflikt
– Możliwe konflikty pomiędzy radą pracowników a pracodawcą
– Skuteczne sposoby na rozwiązanie konfliktów
– Przykłady konfliktów pomiędzy Radą a pracodawcą

Sztuka prowadzenia negocjacji społecznych pomiędzy parterami w zakładzie pracy
– Dialog jako negocjacje – jak prowadzić negocjacje
– Rada i pracodawca naturalni partnerzy negocjacji społecznych
– Skuteczna identyfikacja problemów
– Sztuka porozumiewania się z pracodawcą negocjacji społecznych
– Zasady negocjacji (reguły), Style i techniki negocjacyjne
– Ćwiczenia praktyczne

Komunikacja jako podstawa dobrego współdziałania partnerów
– Partnerstwo w komunikacji – jak skuteczne dogadywać się
– Dialog jako forma komunikacji
– Zasady skutecznego komunikowania się i współpracy

4. Ewaluacja szkolenia

– co dalej z dialogiem społecznym w zakładzie pracy
– przyszłość współpracy Rady z pracodawcą
– szanse i zagrożenia oraz mocne i słabe strony współpracy (warsztat)
– ewaluacja szkolenia

Miejsce szkolenia:
Szkolenie realizujemy na miejscu w firmie oraz w ramach szkoleń otwartych (terminy w dziale „Aktualnosci”)

Czas trwania:
2 dni (2 x 8 godzin z przerwami)

Metoda:
Spotkanie ma charakter informacyjny i warsztatowy. Poszczególne części szkolenia będą prowadzone metoda wykładową oraz współuczestniczącą (z udziałem słuchaczy) Szkolenie uwzględnienia najlepsze przykłady z funkcjonowania Rad Paracowników w Polsce oraz pomaga w rozwiązywniu konkretnych problemów w danej firmie.

Uczestnicy:
Wszyscy zainteresowani nowymi przepisami w zakresie funkcjonowania dialogu społecznego w zakładzie pracy a w szczególności: członkowie rad pracowników, członkowie zarządów firm, szefowie, kadra zarządzająca….

Koszt szkolenia:

Szkolenie na miejscu w firmie: CENA DO UZGODNIENIA

Zapytaj o szkolenie

 

O Radach Pracowników….. w pigułceRady pracowników działają na postawie ustawy z dnia 7 kwietnia 2006 roku o informowaniu pracowników i przeprowadzeniu z nimi konsultacji. Nowelizacja ustawy została uchwalona 22 maja 2009 roku.

Gdzie i jak są tworzone rady pracowników?
Rady pracowników powstają w zakładach zatrudniających powyżej 50 osób. Rad pracowników nie powołuje się w zakładach państwowych, przedsiębiorstwach mieszanych zatrudniających powyżej 50 osób i państwowych instytucjach filmowych, gdyż tam tę rolę spełniają rady pracownicze (art. 1.1. wyżej wymienionej znowelizowanej ustawy). Wybory rady pracowników organizuje pracodawca na pisemny wniosek co najmniej 10% pracowników (art. 8).

Pracodawca zobowiązany jest do zorganizowania wyborów członków kolejnej Rady Pracowników co najmniej na 14 dni przed upływem kadencji (art. 11.5.).
Ilość członków rady pracowników
Ilość członków Rad Pracowników uzależniona jest od liczby zatrudnionych pracowników i tak:
– 3 członków Rady- od 50 do 250 pracowników
– 5 członków Rady- od 251 do 500 pracowników
– 7 członków Rady- powyżej 500 pracowników. (art. 3)

Rada Pracowników może ustalić z pracodawcą inną ilość członków Rady niż podane powyżej ale nie mniej niż 3 (art. 5 ust 2 pkt. 1).

Kandydaci i ich zgłaszanie
Kandydować może każdy pracownik, który przepracował u danego pracodawcy co najmniej rok. Ta klauzula nie obowiązuje, gdy pracodawca działa krócej niż rok (art. 9 pkt. 2). Nie mogą kandydować prezesi, ich zastępcy, główny księgowy, radca prawny i pracownicy młodociani (art. 9 pkt. 3). Kandydaci do rady pracowników są zgłaszani na piśmie do komisji wyborczej mając poparcie co najmniej 10 pracowników gdy pracodawca zatrudnia do 100 osób, lub mając poparcie co najmniej 20, gdy jest powyżej 100 zatrudnionych pracowników. (art. 4 ust. 4).

Ważność wyborów
Wybory są ważne jeżeli wzięło w nich udział co najmniej 50 proc. załogi (art. 10 ust. 5). Jeżeli nie było frekwencji to za 30 dni przeprowadza się ponowne wybory, ważne wtedy bez względu na ilość pracowników biorących w nich udział (art.10 ust. 6).

Ochrona i kadencja
Kadencja rady trwa 4 lata. (art. 11 pkt. 1). Członkowie Rady objęci są ochroną przed zwolnieniem na czas trwania kadencji, z tym że pracownicy zatrudnieni na czas określony- do czasu trwania umowy jeżeli kończy się ona w czasie kadencji Rady. (art17)

Kompetencje rady
Kompetencje rady określa art. 13 ustawy. Przede wszystkim polega ona na dostępie do informacji na temat działalności firmy i sytuacji ekonomicznej, przewidywanych w tym zakresie zmian; informacji na temat stanu, struktury i przewidywanych zmian zatrudnienia; zmian które mogą doprowadzić do istotnych zmian w organizacji pracy.

Aby uzyskać informacje rada powinna złożyć odpowiedni pisemny wniosek. (art. 13.2.). Rada też konsultuje (art. 14) decyzje i składa swoje opinie, powołuje ekspertów (art. 15).

Inne kwestie
Koszt wyborów i działalność Rady finansuje pracodawca (art. 6). Pierwsze posiedzenie Rady zwołuje pracodawca w terminie 30 dni od dnia wyboru Rady . Na tym posiedzeniu Rada ustala swój regulamin i wybiera przewodniczącego (art. 11).

Członkostwo w Radzie ustaje w razie rozwiązania lub wygaśnięcia stosunku pracy, zrzeczenia się funkcji, lub wniosku w sprawie ustania członkostwa podpisanego co najmniej przez 50 % pracowników zatrudnionych u pracodawcy co najmniej przez 6 miesięcy (art. 12 pkt. 1).